Unsere Nachhaltigkeitsstrategie

Als emsländisches Familienunternehmen fühlen wir uns mit unserem Standort und den Menschen vor Ort stark verbunden. Auch hier übernehmen wir aus Überzeugung Verantwortung – in unserer Lieferkette, für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die Gesellschaft, in der wir tätig sein dürfen.

Die Kampmann Group steht für innovative, nachhaltige Lösungen in der Heizungs-, Kühlungs- und Lüftungstechnik. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie fokussiert die Abkehr von fossilen Brennstoffen durch die Nutzung erneuerbarer Energien und damit die Transformation des Gebäudesektors. Wir setzen auf ressourcenschonende Produkte und transparente Umweltdeklarationen.

Um unsere eigenen Emissionen bis 2037 auf Nettonull zu bringen, erarbeiten wir aktuell einen fundierten Maßnahmenplan. Zu unseren sozialen Überzeugungen gehören faire Arbeitsbedingungen und eine starke Inklusion von Menschen mit Behinderung an unserem Hauptstandort und in unserer Lieferkette. So gestalten wir eine zukunftsfähige Unternehmensführung, die ökologische und soziale Verantwortung mit wirtschaftlichem Erfolg vereint.

Nachhaltigkeit bedeutet, mit zufriedenen, motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und mit zukunftsweisender, fairer Geschäftsstrategie für eine sichere Unternehmenszukunft zu sorgen. Aber natürlich auch, Klimaziele zu erreichen.
Hendrik Kampmann, Managing Director, Kampmann GmbH & Co. KG

Wesentliche Nachhaltigkeitsthemen

in vier Arbeitsfeldern

Unser Handeln in unseren wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen steuern wir in interdisziplinären Teams. Etwa 20 Mitarbeitende bringen ihre Expertise in vier Arbeitsfeldern ein, erheben Daten und setzen Maßnahmen um.

Product & Ressources

  • Kompetenz für nachhaltiges Bauen
  • Wettbewerb
  • Ressourcenflüsse
  • Bausektor-Tranformation
  • Anpassung an den Klimwandel

Business Conduct & Value Chain

  • Inklusion (Lieferkette)
  • Arbeitsrechte (Lieferkette)
  • Arbeitsbedingungen (Lieferkette)
  • Unternehmenskultur

Infrastructure

  • Klimaschutz
  • Energie
  • Abfälle

Own Workforce

  • Arbeitsrechte
  • Arbeitsbedingungen

Genau mein Klima

Was das künstliche Klima in Räumen mit dem natürlichen Klima auf der Welt – und beides zusammen mit Kampmann zu tun hat? Erfahren Sie hier.

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Product & Value Chain

Im Arbeitsfeld Product & Value Chain beschäftigen wir uns intensiv mit branchenspezifischen Nachhaltigkeitsaspekten sowie den ökologischen Fragen unserer vor- und nachgelagerten Lieferkette. Ein besonderes Anliegen ist uns der dekarbonisierte Betrieb von Gebäuden. Wichtig dafür ist ein konsequenter Ausbau erneuerbarer Energien für einen nachhaltigen Betrieb von Wärmepumpen als Wärme- und Kälteerzeuger.

Anpassung der Wandstärken von Produkten zur Reduzierung metallbedingter Emissionen

Einführung CO2-reduzierter Aluminium-Abdeckroste für Unterflurkonvektoren

Umstellung aller KaClima Wärmepumpen auf natürliches R290 Kältemittel bis 2030

Transformation des Bausektors

Mit unseren Systemen für die Wärmewende liefern wir einen Beitrag zur Transformation des Bausektors. Was zuvor eine Öl- oder Gastherme war, ist heute eine Wärmepumpe oder ein anderes System, das möglichst ohne fossile Energie Systemwasser temperiert. Im Raum kommt je nach Anforderung eines unserer vielen Produkt zum Einsatz, das für diese sogenannten Niedertemperatursysteme geeignet ist. Ein Großteil des Heizsystems bleibt damit für das installierende Gewerbe vertraut.

Kompetenz für nachhaltiges Bauen

Mit Environmental Product Declarations (EPDs) möchten wir die Kompetenz für nachhaltiges Bauen fördern. EPDs ermöglichen eine detaillierte Erfassung und Bewertung der Umweltwirkungen von Produkten über deren gesamten Lebenszyklus hinweg. Dies schafft Transparenz und liefert wertvolle Grundlagen für die ökologische Produktwahl durch die Kunden.

Anpassung an den Klimawandel

Steigende Außentemperaturen bedingen zunehmend den Wunsch oder die Notwendigkeit der Gebäudekühlung als Anpassung an den Klimawandel. Sei es am Büro- oder Industriearbeitsplatz, im Supermarkt oder der eigenen Wohnung sowie zum Schutz vulnerabler Gruppen. Der dadurch steigende Energiebedarf ist eine Paradoxie und eine Herausforderung unserer Zeit. Effiziente Kühlsysteme, die auf der Basis kalten Wassers Räume kühlen, nehmen eine wichtige Rolle ein. Wiederum ist es häufig die Wärmepumpe, die dieses kalte Wasser für Kampmann Raumgeräte zur Verfügung stellt.

Unsere Systemideen

Beheizung von Industriehallen mit einer Kombination aus Wärmepumpen und Lufterhitzern.

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Modernisierung von Wohngebäuden mit Wärmepumpenheizkörpern

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Infrastructure & Production

Im Arbeitsfeld Infrastructure & Production bündeln wir umfassende Maßnahmen zur Reduktion von Emissionen, zur Steigerung der Energieeffizienz und Schutz der Umwelt an unseren Standorten. Dafür spielt eine stetige Verbesserung der Datenqualität für fundierte Entscheidungen eine zentrale Rolle.

100 % Ökostrom am Hauptstandort Lingen (Ems)

Betrieb unserer Verwaltung ohne fossile Energien.

850 kWp installierte Photovoltaikleistung

70 % Elektrofahrzeuge in unserer Personenwagenflotte bis 2028

Klimaschutz

Mit dem Projekt „Path to Net Zero“ befinden wir uns mitten in der Entwicklung eines umfassenden Klimaschutz-Konzeptes zur Erreichung der Klimaneutralität in unseren eigenen Tätigkeiten (Scopes 1 und 2). Aber die Definition eines Klimaziels ist für uns kein vorschnelles Commitment. Wir wollen es richtig machen. Deshalb nehmen wir uns die Zeit, analysieren, beobachten und planen Maßnahmen. An dieser Stelle werden wir unseren Path to Net Zero veröffentlichen.

Klimaschutz, Ressourcenflüsse und Abfälle

Mit unserem zertifizierten Umweltmanagement (DIN EN ISO 14001 [Zertifikat]) beweisen wir, dass Umweltschutz und nachhaltiges Handeln expliziter Teil unserer Unternehmenspolitik ist. Wir behandeln darin zahlreiche Themen etwa aus den Bereichen Klimaschutz, Ressourcenflüsse und Abfälle. Das System baut auf interne Interviews und externe Audits, bei denen verbesserungswürdiges Umweltverhalten in unseren Tätigkeiten aufgedeckt werden kann. Gegebenenfalls folgt die strategische Planung, Umsetzung und Evaluation von Gegenmaßnahmen.

Energie

Unser Energiemanagement spielt eine zentrale Rolle in der nachhaltigen und effizienten Nutzung von Ressourcen. Wir beleuchten damit den Einsatz verschiedener Energieträger und deren Beitrag zum gesamten Energiemix. Die übergeordnete Strategie besteht darin, einerseits den Anteil fossiler Energieträger zu reduzieren und gleichzeitig den Ausbau erneuerbarer Energien voranzutreiben. Die Maßnahmen verfolgen eine zielgerichtete Reduktion des CO₂-Ausstoßes, um langfristig eine nachhaltige Energieversorgung sicherzustellen und die Umwelt zu schonen. Unser Energiemanagement ist zertifiziert nach DIN EN ISO 50001 [Zertifikat]).

Own Workforce

Die Kampmann Group ist ein familiengeführtes Unternehmen. Als solches werden Mitarbeitende als Fundament unternehmerischen Handelns und Erfolgs erkannt. Eine faire, sichere und wertschätzende Arbeitsumgebung bildet die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und gesellschaftliche Verantwortung. Ohne das Engagement und den Einsatz motivierter Mitarbeitender bleibt langfristiger Erfolg aus.

92 % Zufriedenheit unter den Mitarbeitenden

81 % Identifikation mit dem Unternehmen

Interner CEO-Podcast zur Information unserer Mitarbeitenden über Lage und Strategie

Arbeitsbedingung

Die Fluktuationsquote liegt mit 4,9 % auf einem erfreulich niedrigen Niveau. Dass sich viele Beschäftigte mit dem Unternehmen identifizieren, zeigt ein Zustimmungswert von 81 % in entsprechenden Befragungen. Auch die langjährigen Jubiläen der Mitarbeitenden zeigen den Erfolg.

Wissensmanagement

Die Einführung eines Wissensmanagements befindet sich in der Vorbereitung. Der Fokus liegt auf der Sicherung von Inselwissen. Es ist von zentraler Bedeutung für die Kampmann Group, da das Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeitenden maßgeblich zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit und zum Unternehmenserfolg beitragen. Das Wissensmanagement kann als Orientierung für neue und junge Mitarbeitende dienen und so die Effizienz der Prozesse erhalten.

Arbeitsbedingungen

Am Standort Lingen haben wir ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) eingeführt und ein festes BGM-Team gegründet. Mit den anderen Unternehmensstandorten findet ein reger Austausch über die Erfahrungen des BGM-Teams statt. Aber auch eine Ausweitung des Managementsystems auf andere Standorte befindet sich in Prüfung.

Business Conduct

An unser Business Conduct, also unser unternehmerisches Verhalten, stellen wir hohe Ansprüche in Sachen Recht und Verantwortung. Unser gesetzeskonformes Handeln steuern wir mit einem Compliance Management System. Verantwortung bedeutet für uns zum einen die Sorgfalt für gute Arbeitsbedingungen in unserer vorgelagerten Lieferkette und die Inklusion von Menschen mit Behinderung.

Arbeitsrechte in der Lieferkette

Wir haben uns freiwillig zur Sorgfalt in unserer Lieferkette verpflichtet, um eine verantwortungsbewusste vorgelagerte Wertschöpfung sicherzustellen. Mit unserem umfassenden Managementsystem setzen wir strategische Ansätze und Prozesse zur Wahrung von Arbeitsrechten und guten Arbeitsbedingungen. So erfüllen wir bereits heute die Anforderungen unserer Kunden an eine faire Lieferkette.

  • Abstrakte Risikoanalyse: Bewertung der länder- und branchenspezifischen Risiken unserer Lieferanten
  • Konkrete Risikoanalyse: Selbstauskünfte der Lieferanten, ggf. individuelle Maßnahmen

Inklusion

Die Inklusion von Menschen mit Behinderung ist ein wesentliches Thema für uns. Mit mehreren Partnern verfolgen wir unterschiedliche Konzepte. Zum einen sind wir natürlich direkter Arbeitsgeber von Menschen mit Behinderung, zum anderen arbeiten wir mit Werkstätten für Menschen mit Behinderung zusammen. Diese sind Lieferanten in unserer Lieferkette. Mit dem Christophorus-Werk Lingen haben wir allerdings ein weitreichenderes integratives Konzept entwickelt. Dabei arbeiten externe Mitarbeitende mit Behinderung, die vom Christophorus-Werk betreut werden, an dauerhaft eingerichteten Arbeitsstätten an unserem Hauptstandort.

Compliance

Wir wollen verantwortungsbewusst und rechtskonform handeln. Dafür spielt unser Compliance Management System (CMS) eine zentrale Rolle. Es ist uns ein Wegweiser in einer Umgebung immer vielfältigerer Ansprüche und komplexerer Gesetze.
Ein zentrales Ziel des CMS der Kampmann Group ist der umfassende Schutz vor rechtlichen und finanziellen Risiken. Durch die Implementierung von Kontrollen und Schulungen verhindern wir Ordnungswidrigkeiten, die z. B. aus Unwissenheit begangen werden.

Unternehmenskultur

Wir sind überzeugt, dass Teilhabe einen erheblichen Einfluss auf die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden hat und unseren langfristigen Erfolg sichert. Im Shopfloor Management unserer Produktionsbereiche etwa, sind alle Mitarbeitenden dazu angehalten, den eigenen Arbeitsplatz stetig weiterzuentwickeln. Nur aus Motivation entstehen wertvolle Verbesserungsvorschläge.

Noch viel mehr Nachhaltigkeit

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